Projektbeispiele

Projektbeispiel für internationale Führungskräfteentwicklung

Kunde: Automobilindustrie (Baden-Württemberg und weltweit)

Dauer: 2008-2009

Ausgangslage: High Potentials eines großen Konzerns sollten in einer international besetzten Trainingsgruppe auf Englisch an unterschiedlichen Standorten im In- und Ausland trainiert werden.

Vorgehen: Training der Führungskräfte durch insgesamt 8 Trainer von EMRICH Consulting zu Themen wie "Conflict Management", "Intercultural Sensitivity Training" und "Project Management".

Ergebnis: Hunderte begeisterte Seminarteilnehmer. Sehr positive Feedbacks von TeilnehmerInnen und Auftraggebern

 

Projetkbeispiel für Mentaltraining im Spitzensport

Kunde: Basketballteam der 1. Basketball Bundesliga

Dauer: 2008-2009

Ausgangslage: Der Kunde bat EMRICH Consulting, das Team durch mentales Coaching erfolgreicher zu machen.

Vorgehen: Arbeit mit Spielern und Trainer, Einzelcoaching der wichtigsten Spieler, Arbeit mit Hypnose und Trance zur Optimierung des Umgangs mit Stress und zur Verbesserung erfolgsentscheidender Bewegungsabläufe.

Ergebnis: Stärkung des Teamzusammenhalts. Steigerung der Einzelleistungen von Spielern, z.B. signifikante Verbesserung der Freiwurfquote (von 48,4 % in der Saison 2006/2007 auf 55,2% in der Saison 2008/2009), Steigerung der erzielten Punkte pro Partie. Als Team zum Saisonende bestes Abschneiden in der Bundesligatabelle in der Vereinsgeschichte.

 

Projektbeispiel für nachhaltige Verbesserung der Umsatzentwicklung

Kunde: Niederlassung einer Schuhandelskette

Dauer: September 2009-Dezember 2009

Ausgangslage: Umsatzzahlen der Filiale noch stark optimierbar

Vorgehen: Mix aus Verkaufs-Gruppentraining, Mystery Shopping, Einzelcoaching und Shadowing zur Transferunterstützung. 3 unserer Verkaufs-Coaches arbeiteten an 5 Tagen als Coaches in dieser Filiale.

Ergebnis: Es konnte eine nachweisbare Steigerung der Umsatzentwicklung um 2 % realisiert werden. Und das bei bei extrem schwieriger Wirtschaftslage, die sich sonst in starken Rückgängen der Umsatzzahlen bemerkbar machte.

 

Projektbeispiel für Verbesserung des Konzernergebnisses um über 4000 %

Kunde: Automobilindustrie (Bayern)

Dauer: September 2009-Oktober 2010

Ausgangslage im Jahre 2009: 940 000 ausgelieferte Autos, 36 Mrd. Umsatz, 98 358 Mitarbeiter, Konzernergebnis: 47 Mio

Vorgehen: Trainings für Führungskräfte zum Thema "Feedback in Hochleistungskulturen". Dadurch Verbesserung interner Kommunikationsprozesse, höhere Motivation der Mitarbeter, Effizienzgewinne in der Produktion und im Vertrieb

Ergebnis im Jahre 2010: 1 062 000 ausgelieferte Autos, 43 Mrd. Umsatz, 96 402 Mitarbeiter, Konzernergebnis: 2032 Mio.

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