Vorbereitung durch ein Assessment Center Training
Ja, die Performance in einem AC kann durch ein spezifisches Assessment Center Training signifikant gesteigert werden! In einem guten Assessment Center Training wird am individuellen Verhalten und an der persönlichen Wirkung der Person gearbeitet, die ein AC zu absolvieren hat.
Innere Einstellung im AC
Ihre eigene Einstellung im Rahmen eines AC sollte sein: „Ich bin o.k. – Du bist o.k.!“ Versuchen Sie, auch in kompetitiven Gruppenübungen Win/Win – Lösungen herzustellen! Es nutzt Ihnen also wenig, wenn Sie mit einer übertriebenen „Ellebogenmentalität“ versuchen, Ihre Mitbewerber im Rahmen des AC „auszustechen“ oder zu übertrumpfen. Geschicktes kooperatives Handeln bringt Sie sicher weiter als ein egoistisches, blindes „Durchsetzungsvermögen“.
Situationsgerechtes Handeln - je nach Übung
Passen Sie Ihr Handeln den Anforderungen der jeweiligen Situation an! Versuchen Sie permanent herauszubekommen, was die Beobachter des Verfahrens von Ihnen sehen wollen und zeigen Sie genau das! Beachten Sie dabei, dass in unterschiedlichen Übungen oft sehr unterschiedliche Verhaltensweisen von Ihnen gesehen werden wollen. Beispielsweise kann in einer Präsentationsübung ein lautes, deutliches Sprechen und eine dynamische Körpersprache von Vorteil sein. Doch schon die nächste Übung des AC könnte ein Rollenspiel sein, in welchem Sie einen Mitarbeiter trösten müssen. Hier wäre dann ein leiseres, einfühlsameres Sprechen und eine empathische Körpersprache eher indiziert. In einem professionellen Assessment Center Training lernen Sie, in welchen Übungen welches Verhalten für Sie Sinn macht und die Wahrscheinlichkeit, dass Sie das AC bestehen, wird durch solch ein AC-Training signifikant erhöht!
In der Übung „Selbstpräsentation“ gilt es, überzeugend Meilensteine der bisherigen beruflichen Entwicklung zu präsentieren.
Im Rollenspiel (häufig ein Mitarbeitergespräch) ist es wichtig, empathisch auf den Gesprächspartner einzugehen.
In Gruppenübungen wird stark darauf geachtet, wer wie die Führung übernimmt, z.B. indem er bisherige Ergebnisse am Flipchart visualisiert.
Im diagnostischen Interview beleuchten die Rekrutierer bisheriges Verhalten in erfolgskritischen Situationen.
Rückmeldung einfordern
Sie haben das Recht auf ein Feedback! Dieses ist besonders dann interessant, wenn Sie das AC nicht bestanden haben! In der Praxis drücken sich viele AC-Durchführer vor der Rückmeldung. Fordern Sie ein zeitnahes und offenes Feedback proaktiv ein!
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