„Führungskräfte beraten, bewegen und begleiten“
Zielgruppe:
Führungskräfte, Team- und Gruppenleiter, Geschäftsführer, Gesellschafter
Dauer:
in der Regel 8 X 4 Stunden
Inhalte:
Je nach Situation und Coaching-Nehmer
- Auftragsklärung und Definition der Ziele des Coaching-Nehmers
- Work-Life – Balance des Coaching-Nehmers
- Stress am Arbeitsplatz und im Privatleben
- Persönliche Stärken und Schwächen des Coaching-Nehmers
- Analyse des Organigramms
- Verbesserung der Arbeitsplatz-Ergonomie
- Konflikte mit Mitarbeitern und Vorgesetzten
- Persönliche und private „Baustellen“
Methode des Führungskräfte-Coachings:
- Dialog zwischen Coaching-Nehmer und Coach
- Coaching by e-mail
- Videoanalyse von für den Coaching-Nehmer wichtigen Situationen
- Rückmeldung durch den Coach
- 360 °Feedback, Einsatz diverser Potentialanalyse-Tools, Systemische Aufstellungsanalysen, Körperorientierte Übungen, Methaphern, Phantasiereisen, Trance-Induktion (Hypnose), NLP, kognitiv-behaviorale Ansätze, Visionssuche