Liebe Newsletter-Leser*innen,

wir sind wieder zurück in Tübingen.

Unsere zertifizierte Coaching-Ausbildung zum Systemischen Business-Coachauf Mallorca ist gerade erfolgreich zu Ende gegangen. Wir sind gespannt auf die beruflichen (Neu-)Wege unserer frisch mit dem ICA-Gütesiegel ausgezeichneten Systemischen Business-Coach*innen und wünschen ihnen viel Glück und Erfolg.

Neue Teilnehmer*innen warten bereits auf einen weiteren Start unserer Ausbildung zum Systemischen Business-Coach. Im September 2026 starten wir in Tübingen und das vom 14. – 18. September 2026. Im Oktober geht es dann weiter mit Modul 6, 7 und 8 ab dem 5. Oktober 2026. Details gibt es HIER.

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Was lernt man in unserer Coach-Ausbildung eigentlich?

EMRICH Consulting bietet eine professionelle Business Coaching-Ausbildung an, die mit einem in der Wirtschaft anerkannten Zertifikat abschließt (International Coaching Association). Die Ausbildung wird von zertifizierten Top-Management Coaches von EMRICH Consulting durchgeführt. Dr. Martin Emrich – Founder von EMRICH Consulting und leitender Ausbilder – ist promovierter Diplompsychologe und Organisationsentwickler. Weltweit arbeitet er in fünf Sprachen mit verschiedensten Führungskräften.

Die “Theorie” vermitteln wir durch von uns produzierte Lehrvideos und Zeitschriftenpublikationen, die wir im Vorfeld des jeweiligen Moduls den Teilnehmenden zukommen lassen. So haben wir viel Zeit im Seminarraum für sehr viel praktisches Üben und dem Finetuning bei der Anwendung der Werkzeuge durch Rückmeldung.

Anmeldungen und Fragen gern an emrich@emrich-consulting.de.

Ein kleiner Film erklärt genau, was man in der Business-Coach-Ausbildung bei uns eigentlich lernt. Klickt gern auf das folgende FOTO.

 

 

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Nächstes Jahr im März geht es dann weiter mit unserer Business-Coaching-Ausbildung auf Mallorca – vom 26.3. – 3. April 2027. Mehr Informationen und alle Details dazu findet Ihr HIER.

 

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“European Speaker Award” am 20. Juni 2026 in Tübingen

 

 

Das Programm steht fest. HIER könnt Ihr unser ganzes Programm mit allen Speakern einsehen.

Es lohnt sich! Wir haben 16 TOP-Speaker*innen auf unserer Bühne zu den verschiedensten Themen, wie zum Beispiel Longevity, Resilienz, Charisma, Menschlichkeit, Mut, der Rockstar-Effekt, Social Media, die Globale Revolution der Medizin und vielen interessanten Themen mehr.

Zwei der Speaker*innen stellen wir Euch jetzt – wie in jedem Newsletter – etwas genauer vor:

Josef Eltantawi „Industrial + public cooperation – connecting minds is the key“

 

Mit welchen drei Adjektiven würdest Du Dich als Mensch beschreiben?

ausdauernd, konzentriert, zuverlässig

Was schätzen Deine Kunden an Dir in der Zusammenarbeit?

Die Bereitschaft ins kleinste Detail zu gehen sowie die Kreativität im Finden von Ansatzpunkten für „connecting minds“ Maßnahmen, die andere nicht auf der Agenda haben und das damit zusammenhängende nötige Engagement hinsichtlich einer erfolgreichen Umsetzung.

Wie würdest Du „Public Tender Management“ auf deutsch übersetzen und was genau ist das?

Große Ausschreibungen sowie Aufträge der öffentlichen Hand, benötigen spezielle Überlegungen hinsichtlich der Projektziele und des Ressourceneinsatzes. Wie viele solcher Projekte kann ich mir leisten zu bearbeiten und über welchen Zeitraum können die jeweiligen Phasen gehen? Welcher potentieller Auftrag bring mir neue Entwicklungsmöglichkeiten und eine Stärkung am internationalen Markt? Wie bringe ich internes und externes Management bestmöglich in Einklang bzw. auf Linie? In welchen Bereichen setze ich mit welchen Argumenten  an, welche Prozesse sind zu bearbeiten und welche kann ich zusätzlich aufsetzen und bearbeiten?

Was hat sich in den letzten Jahren, in der Herangehensweise bei großen Ausschreibungen, geändert?

Einiges hat sich geändert, anderes wiederum nicht. Ich bin der festen Überzeugung, dass Kompetenz, Fairness und Entschlossenheit wichtiger sind als noch vor vielen Jahren. Wenn wir von Interessenvertretung, Pre-Sales oder Business Development sprechen, ist heute nicht nur ein Netzwerk-Radius gemeint, sondern viel mehr ein intensives Engagement und Können/Verstehen.

Was braucht es, dass Unternehmen bestmöglich vorbereitet in den Wettbewerb gehen können?

Meistens gibt es PR, Kommunikation, Marketing, BD, Sales und eventuell noch Affairs. Das ist gut, haben aber alle bzw. sehr viele. Ich weiß, dass es – auch wenn es sich um Overhead handelt – einen Unterschied ausmacht, ob die Maßnahmen von jemanden sind, der gelernt hat, Zusammenhänge wirklich zu kennen und diese im Kontext zu bearbeiten, oder von einzelnen Bereichen mit unterschiedlichem Mindset, verantwortet wird.

2009 hast du vom Bundespräsidenten das Goldene Verdienstzeichen der Republik Österreich erhalten. Für was genau wurdest Du damit geehrt?

Die Leistung war, dass ich mit meinem Team an der „Ausgestaltung“ einer Technologie-Richtlinie über 4 Jahre gearbeitet habe und diese im Sinne der österreichischen Wissenschafts-Investitionen und der österreichischen Industrie, sowie auch der internationalen Branche, erfolgreich begleiten konnte. So wurden öffentliche Gelder, Sinn bringend eingesetzt, Investitionen in der Wissenschaft und Industrie nachhaltig und der Standort mit seinen Mitarbeitern gestärkt.

Du bist ja ein ausgezeichneter Netzwerker. Was ist Dein Erfolgsgeheimnis, um sich ein starkes Netzwerk aufzubauen?

Das stärkste Netzwerk fußt auf Kompetenz, Vertrauen und Geradlinigkeit; und das über Jahre!

Du hast Dich als Finalist für den European Speaker Award qualifiziert und trittst in Tübingen am 23. Mai und am 20. Juni auf. Mit welchen Gefühlen schaust Du auf Deine Bühnenauftritte in Tübingen?

Einerseits mit Interesse, an den Teilnehmern, ihrer Key-Note sowie an den „hochkarätigen“ Jury-Mitgliedern und andererseits – mit Spannung – ob mein Thema und meine Key-Note als „interessant und nützlich“ wahrgenommen wird und ob es gelingt, mit 30 Jahren Expertise und erfolgreichen Projekten in Milliardenhöhe, ein „Thema/Angebot von Interesse“ kommunizieren zu können.

 

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Katharina Ott „Menschlichkeit als Schlüssel zum Erfolg“

 

Wie oft warst Du schon als Rednerin auf einer Bühne?

3x als Rednerin auf der Bühne, 2x als Rednerin auf einer virtuellen Bühne

Was bedeutet für Dich Menschlichkeit im Kontext von Erfolg?

Uns Menschen macht Vielfältigkeit und Individualität aus. Statt Mitarbeiter vorschnell zu kündigen, können vermeintliche Schwächen gezielt als Stärken, Potenziale erkannt und eingesetzt werden. Erfolg bedeutet für mich nicht im Wettbewerb gegen sich selbst oder andere zu gewinnen, sondern gemeinsam etwas zu bewirken. Denn wirklicher Erfolg entsteht dort, wo Leistung in Kombination mit Sinn, Verbindung, Freude und Authentizität auftritt.

Wie können Unternehmen Menschlichkeit in ihre Unternehmenskultur integrieren?

Indem Räume geschaffen werden, in denen offene und ehrliche Gespräche möglich sind, ohne Be- oder Verurteilung. Dies muss nicht räumlich passieren, sondern beginnt auf energetischer Ebene in Offenheit, im Zuhören, im Vertrauen, in Fehlerfreundlichkeit und in einer Führung, die nicht nur Leistung und Ergebnisse sieht, sondern vor allem Menschen. Es beginnt in der Haltung und im Bewusstsein, durch klare Werte, Wertschätzung und gesunde Arbeitsbedingungen.

Welche Rolle spielt Empathie in der Führung und im Teammanagement?

Empathie spielt eine sehr große Rolle in der Führung und im Teammanagement. Führungskräfte mit einer hohen Empathie-Fähigkeit erkennen Spannungen, Bedürfnisse und Potenziale frühzeitig, können diese entsprechend lenken und dadurch nachhaltiger, klarer und wirksamer führen.

Zudem hält ein Team mit gegenseitigem Verständnis und Mitgefühl vielmehr zusammen und steht somit vor allem Krisenzeiten besser stand.

Welche Tipps hast Du für Führungskräfte, um menschlicher zu werden?

Der wichtigste und erste Schritt ist Selbstreflexion und Selbstbewusstsein, also sich selbst bewusst zu sein. Sich seinen Mustern, Fehlern und Verhaltensweisen bewusst zu werden. Denn nur wer sich selbst versteht und führen kann, kann andere führen.

Mehr Zuhören, statt sprechen, nicht nur auf Leistung und Ergebnisse schauen, sondern auf Energie und zwischenmenschliche Dynamiken sowie den Mut zu haben, Unsicherheit oder Nichtwissen zuzulassen. Sich selbst wieder erlauben einfach Mensch zu sein.

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Interview mit Dr. Martin Emrich zum Thema „Führung“

 

Gerade ist bei „Baden 1“, dem Online-Magazin für Baden-Württemberg ein Interview mit Dr. Martin Emrich zum Thema „Führung“ erschienen. Lest doch gern mal rein.

INTERVIEW mit Dr. Martin Emrich

 

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Herzliche April-Grüße
Euer

Dr. Martin Emrich
und das Team von
EMRICH Consulting

 

 

 

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Newsletter-Redaktion/ Interviews: Sandy Brunzel, Dr. Martin Emrich
Fotos: Sandy Brunzel, Dr. Martin Emrich, Ronny Barthel, Josef Eltantawi, Katharina Ott

 

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